Capacitación en Gestión de Proyectos
Project Manager
Con Primavera P6

Próximas Fechas

REGISTRO TARDÍO HABILITADO

Sábado 21 de Enero de 2023. 12:00 m MIAMI.

Quedan 2 Cupos.

AUN PUEDES INSCRIBIRTE

Temario Primavera P6

Clase 1 – Introducción a la Gestión de Proyectos con Primavera P6:

Definiciones Básicas según PMBOK (Estándar Internacional para la administración de proyectos).
Estudio de la arquitectura del software.
Instrucciones para la instalación del programa en versión de prueba.
Elaborar la estructura de proyecto empresarial (EPS: Jerarquía y ramificación del portafolio de la empresa).
Crear de la estructura de desglose organizacional (OBS: Organigrama de la empresa).
Crear un nuevo proyecto.

Objetivos Clase N° 1: Conocer los conceptos básicos y bibliografía recomendada para las buenas prácticas en la gestión de proyectos; conocer la interfaz de primavera P6 y aprender a elaborar EPS, OBS y nuevos proyectos. Énfasis en la estructura de la empresa y su portafolio.

Clase 2 – Confeccionar un nuevo proyecto:

Crear la estructura de desglose de trabajo (EDT/WBS: descomposición jerárquica del alcance del trabajo para cumplir los objetivos del proyecto).
Asociar la WBS con OBS. (Asignar un responsable para cada paquete de trabajo).
Crear actividades y asignar su duración.
Crear recursos (materiales, equipos y mano de obra).
Crear roles para describir cargos del recurso humano.
Asignar costos a los recursos y asociarlos a las actividades.

Objetivos Clase N° 2: Confeccionar un nuevo proyecto desglosando el trabajo en paquetes y luego en actividades, a las cuales se les asignaran recursos, roles y costos. Énfasis en la planificación de costos del proyecto.

Clase 3 – Secuenciamiento de las actividades del proyecto:

Secuenciar las actividades del proyecto y crear el diagrama lógico de red.
Determinar la ruta crítica de un proyecto y visualizarlo mediante el diagrama de Gantt.
Agregar notas y documentos a las actividades o
Crear calendarios y asignarlos a las actividades.
Exportar e importar archivos en P6.

Objetivos Clase N° 3: Secuenciar el proyecto, obtener la ruta crítica, crear y asignar calendarios. Agilizar los procesos de manejo de la información mediante el uso de notas y documentos. Énfasis en la planificación de tiempos del proyecto.

Clase 4 – Línea base del proyecto:

Asignar restricciones a las actividades (Iniciar o finalizar en una fecha especificada).
Crear códigos y asignarlos a las actividades (Utilizado para organizar los datos de manera personalizada)
Desglosar las actividades en pasos (Permite dividir la actividad en sub-tareas).
Técnicas de compresión del cronograma (Utilizadas para reducir el plazo del proyecto sin modificar el alcance).
Crear la línea base del proyecto.

Objetivos Clase N° 4: Determinar la línea base del proyecto, la cual contemplará el alcance, costos y cronograma del mismo. Aprender a utilizar códigos y pasos. Consolidar el plan de acción del proyecto.

Clase 5 – Control del proyecto:

Actualización del proyecto.
Cargar el avance, consumo de recursos y registrar fechas de ejecución reales.
Gestión del valor ganado. (Método utilizado para evaluar el desempeño del costo y del cronograma del proyecto durante su ejecución).

Objetivos Clase N° 5: Una vez aplicada la actualización de los datos, analizar los indicadores de valor ganado para evaluar el desempeño del costo y del cronograma del proyecto en una fecha determinada, con respecto a la línea base planificada. Control del proyecto, análisis y detección de desvíos.

Clase 6 – Pronósticos, Análisis de riesgos y Gatillos:

Pronósticos del trabajo por completar.
Gatillos y alertas ante actividades en sobrecosto o en demora.
Análisis de riesgos de manera cualitativa.

Objetivos Clase N° 6: Continuación del método de valor ganado para estimar el trabajo futuro. Uso de gatillos y alertas para generar notificaciones ante desvíos importantes. Análisis de riesgo priorizando riesgos de alta probabilidad de ocurrencia y altos impactos en el proyecto. Control del proyecto, pronósticos, riesgos, gatillos y alertas.

¿Que es Primavera P6?

Es un Software de Gestión de Proyectos.

Este programa (software) permite administrar proyectos de todos los tamaños con esta solución sólida basada en la nube, fácil de usar para priorizar, planificar, administrar y ejecutar proyectos, programas y carteras en forma global.

Capacitate en el Software Privavera P6 para especializarte como Project Manager o Gestor de Proyectos
para administrar el tiempo de la obra con máxima eficiencia y beneficio.

Ventajas Curso Gestión de Proyectos

Video OnDemand

Material Guía

Hojas en Excel

Certificado

Modalidad: A Distancia

Duración: 8 Semanas

¿Cómo es el Curso?

El Programa y Certificado

Programa

En el curso de Oracle Primavera P6 instruiremos a los participantes en la descargar de la versión de evaluación del software con 30 días de duración desde la página web de Oracle.

Certificado

El proyecto final consiste en generar un modelo entero en Primavera, el modelo lo proporcionaremos nosotros y contendrá rama civil, arquitectónica e instalaciones.

El certificado lo enviamos digitalmente en PDF debidamente firmado y sellado.

Otorgamos certificado de asistencia. Y certificado de aprobación a quienes entreguen y aprueben el proyecto final.

En Números

+2200

Profesionales capacitados

+15

Países

+400

Proyectos realizados

+15

Años en el mercado

Garantía

Tu inversión está 100% garantizada

Si después de la primera clase no te sientes conforme te ofrecemos el reembolso de tu dinero sin preguntas.

Testimonios

Ing. María Luisa Castillo. México

Pla. Carolina Vasquez. Ecuador

Ing. Daniel Pineda. México

Inscripción

Limitamos a 15 el número de participantes por horario para dar una atención personalizada.

Una vez realizado el pago recibirás un email de confirmación junto con la planilla de confirmación de datos de inscripción y horario a elegir.