Principios y Fundamentos
Dirección de Proyectos de Construcción Civil. Argentina. Chile. Mexico. CDMX. España. Colombia. Administrador de obras.
Los proyectos de obra son indispensables para el avance de la sociedad ya que generan condiciones físicas para el desarrollo de sus actividades.
Cada día los requerimientos arquitectónicos, civiles, ambientales, sociales, entre otros; son más demandantes y se han convertido en muchos casos en un verdadero reto.
Es por esta razón que su concepción debe hacerse de forma integral, no solamente enfocados en la ejecución física de la obra, sino que todo funcione, se engrane y dé los resultados esperados en cuanto a costos, calidad, sustentabilidad y tiempo.
Dicha concepción integral debe englobar todas las actividades de planificación, coordinación de actividades y control propiamente dicho del proyecto. Todo esto compone un sistema que busca de manera efectiva atender todos los objetivos planteados para la obra.
La correcta administración del proyecto es una tarea gerencial muy importante. Evaluando un panorama macro se deben tomar en cuenta las etapas de: ingeniería conceptual, diseño, ejecución, operación y puesta de en servicio de la obra.
Cada una de estas etapas debe ser muy bien administrada y debe corresponder en cuanto a su importancia en las estrategias y recursos empleados para su ejecución eficiente.
Al administrar un proyecto de obra lo fundamental es realizar un proceso de toma de decisiones veraz. Para esto, la evaluación de todos los factores involucrados en los procesos es esencial para poder tomar una decisión acertada.
Se debe tener en cuenta que los proyectos de obra cuentan con dos dimensiones:
En todas las etapas mencionadas los aspectos a considerar van cambiando, tener esto claro es lo que garantiza el éxito en la toma de decisiones, administración y ejecución de la obra.
El conocimiento de diversos factores que pueden orientar el rumbo y la planificación de estrategias para la ejecución del proyecto de obra son fundamentales para tener una visión integral de los posibles escenarios del proyecto, y, en pro de esto, poder administrarlo efectivamente.
¿Qué factores considerar? No existe un patrón definido de factores a tomar en cuenta, ya que todos los proyectos son diferentes, pero conocer ciertos datos elementales orientará un poco acerca de cuál camino seguir.
Administrar proyectos no es una tarea sencilla, requiere planificación, organización y conocimiento técnico de la obra.
Como todo proceso tiene un inicio, que sería lo concerniente a toda la etapa de diseño y planificación; una etapa de desarrollo que sería la ejecución de la obra propiamente dicha; y una etapa de cierre donde se realizaría todo el finiquito y entrega de la obra.
Administrar correctamente el proyecto significa definir estrategias que permitan organizar, manejar y controlar los procedimientos, tanto a nivel operativo como administrativo.
Dicha organización y planificación, en principio, es lo que le permite, al Gerente de Proyecto, identificar cuáles son las fortalezas y debilidades de la empresa ante el proyecto que se desarrollará, permitiéndole así establecer, a partir de un análisis técnico y económico, estrategias a implementar ante las diferentes eventualidades que se puedan presentar en la obra.
Dentro de la administración de proyectos se pueden identificar cinco etapas:
El ingeniero encargado de gerenciar proyectos de obra tiene una gran responsabilidad sobre sus hombros: es el garante de que todos los esfuerzos del equipo y recursos estén alineados hacia la ejecución efectiva del proyecto dentro de los parámetros establecidos.
Su trabajo básicamente se basa en planificar, organizar, direccionar y controlar todos los recursos bajo su cargo (materiales, equipos, mano de obra, actividades administrativas y presupuesto).
Para esto es esencial que cuente con ciertas herramientas personales y profesionales que le permitan cumplir los objetivos planteados:
Entre sus actividades se encuentran:
La administración de proyectos de obra es una actividad fundamental para lograr el éxito de las construcciones.
Tener la disciplina para gestionar herramientas, conocimientos y además realizar un efectivo manejo del capital humano es una habilidad que no todos los profesionales de la ingeniería tienen, pero que con empeño y mucho aprendizaje pueden sin duda alguna desarrollar.
Contar con un profesional que esté orientado hacia esta área con suficiente perfil profesional y vocación es sin lugar a dudas un valioso recurso para la empresa y el punto principal de enfoque hacia el éxito de los proyectos de obra.